Le passage d’une gestion en silo selon la perspective CLSC, CH et CHSLD est un important défi pour les gestionnaires. L’organisation clinique répondant aux besoins de la population d’un territoire est un autre défi pour les cliniciens. La gestion financière performante de cette nouvelle réalité clinico-administrative implique une capacité d’analyse territoriale. La reddition de comptes et l’évaluation de la performance d’un réseau ne sont qu’à leur premier pas.

Le module MAGIC-Réseau, en complément à MAGIC de base, est une intégration complète des données clinico-administratives en provenance des systèmes d’informations du CLSC, CHSLD et CH. MAGIC-Réseau permet de suivre l’utilisation des ressources pour la population du territoire et est une importante source d’informations pour le développement et le suivi des projets cliniques.

De façon plus spécifique, cette intégration permet :

• D’exploiter les données cliniques et financières des diverses missions;
  
  
• De développer des outils d’aide à la gestion, faciles d’utilisation et pouvant être déployés à plusieurs niveaux administratifs et cliniques d’un établissement;
  
  
• De mobiliser davantage les médecins à l’égard de la performance;
  
  
• De développer des indicateurs cliniques avec les chefs de département ou autres niveaux d’intervenants cliniques;
  
  
• De suivre l’évolution de la performance clinique et financière du centre hospitalier;
  
  
• De proposer au MSSS une comptabilité par approche programme;
  
  
• De proposer au MSSS une approche d’évaluation de la performance basée sur une perspective globale;
  
  
• De proposer au MSSS une harmonisation au niveau de la codification des activités et des unités de mesure;
  
  
• De mesurer précisément le niveau de performance par ressource;
  
  
• De mesurer pour la dimension « CHSLD » l’impact du CHSLD sur les dimensions cliniques (durée moyenne de séjour, visites multiples à l’urgence, hospitalisations fréquentes, demandes d’examens) et donc globalement sur l’utilisation des ressources hospitalières;
  
  
• De mesurer pour la dimension « CLSC » l’impact du CH sur le CLSC sur les dimensions cliniques (nombre de cas, type de cas, soins à domicile, clinique d’enseignement sur l’asthme, etc.) et inversement l’impact du CLSC l’utilisation des ressources hospitalières (urgence, cliniques externes, laboratoires, imagerie, etc.);
  
  
• De mesurer la dimension « activités ambulatoires », l’impact des activités ambulatoires sur les dimensions cliniques (volume d’activités, durée moyenne de séjour, visites multiples à l’urgence, hospitalisations fréquentes, demandes d’examens);
  
  
• De mesurer pour la dimension « Module financier MAGIC$ » l’impact financier, la performance des programmes et leur production de soins et services (lorsque combiné au module MAGIC$).